Pilares de una transformación:
Co-creamos con los tomadores de decisión involucrados, un diseño organizacional alineado a los valores y principios de la agilidad, sincronizando: estrategia, estructura, procesos, tecnología y personas.
Para esto, nuestro equipo de Coaches acompaña a las personas claves para diseñar, implementar, inspeccionar y adaptar el proceso de Transformación que les ilusiona vivir.
Roadmap de la intervención (1 año):
1. Estrategia: de la alineación estratégica hasta diseñar un sistema para ejecutarla
Durante el primer mes, trabajamos realizando una serie de talleres, entrevistas, assessments y elaboramos informes que acompañan y guían el proceso de la transformación.
Los principales entregables son:
- Propósito y Visión de la Organización
- Objetivos estratégicos y Criterios de éxito
- OKRs trimestrales
- Diagnóstico inicial de la Organización
2. Estructura: Acordar y velar por un nuevo modelo operativo con una estructura de gobierno ágil.
Los Coaches de Peregrinus facilitan una serie de talleres para lograr la readecuación de la estructura organizacional.
Los principales entregables son:
- Diseño del Modelo Operativo Ágil (MOA)
- Acuerdo de equipo líderes para velar por el éxito de la transformación
3. Proceso y ejecución: Guiar a equipos y personas con las iniciativas estratégicas para lograr concretarlas y conseguir resultados, adoptando una dinámica ágil de trabajo.
Un Enterprise Agile Coach de Peregrinus, junto con un equipo de Scrum Master y Project Manager con visión integral responderán por el funcionamiento de la PMO Agile que permita velar por una gestión de los proyectos estratégicos con foco en resultados que persigue el negocio.
Los principales entregables son:
- Aumentar la productividad de un equipo: A través del Programa de entrenamiento e implementación de Peregrinus el Acelerador de Equipos, lograremos instalar un método de trabajo y el uso de IA
- Gestión de proyectos e iniciativas estratégicas prioritarias para maximizar sus resultados.
- Priorización y seguimiento de proyectos en cada trimestre para evitar y gestionar los desvíos
- Coordinación operativa con el resto de la Organización
4. Nivelación y formación: Fomentar talento, mindset y habilidades para adaptarse y evolucionar.
Brindar herramientas y nivelar conocimiento específico en relación al liderazgo que la Organización necesita.
Los principales entregables son:
- Impulsar líderes con mayor autonomía y resultados: A través del Programa Incubadora de Liderazgo de Peregrinus, en menos de 6 meses aumentaremos el nivel de consciencia de los líderes y trabajaremos en herramientas concretas que potencien la cultura del alto rendimiento de la Organización.
5. Tecnología: Herramientas y procesos alineadas con la agilidad organizacional.
Consultoría estratégica para apoyar al área de tecnología:
- Relevamiento de los procesos y roles del equipo de Tecnología
- Identificar posibles proyectos de mejora Tecnológica
- Implementación de herramientas y nuevos procesos (IA, RPA)
Equipo de expertos:
Gabriel Montero
Digital Transformation | MBA | Agile Expert | Docente Universitario
Professional Scrum Master | Professional Scrum Product Owner | Certified Scrum Developer | Certified LeSS Basics | Certified Coach | Certified Facilitator of the LEGO® SERIOUS PLAY® Method.
Desde el 2015 ha entrenado a más de 1500 personas, acompañado a más de 20 equipos en su evolución y ayudado en la transformación organizacional a empresas de distinto tamaño y diversas industrias.
Nicolas López
Enterprise Agile Coach | Digital Transformation enthusiast
Certified Scrum Master | Professional Agile Coach | Agile Team Facilitator | Certified Scrum Product Owner | Certified Product Manager | Team Kanban Practioner | Kanban System Design | Kanban Systems Improvement | Kanban Management Professional.
Ha colaborado en la transformación organizacional de grandes empresas del rubro financiero como Naranja y Red Link. Su principal propósito es colaborar con las organizaciones para generar entornos de trabajo colaborativos y equipos ágiles de alto rendimiento. Siempre con una visión sistémica, fundamental para lograr un cambio global y sustentable, en la era de la transformación digital favoreciendo la orientación a resultados.
Casos de Éxito
Experiencias Peregrinus
Conocé los casos de algunas empresas que confiaron en Peregrinus y apostaron a una transformación agil a nivel organizacional
F1RST
Transformación Integral de 24 meses en F1RST, empresa de tecnología de Grupo Santander en Uruguay, orientada a la innovación, ciberseguridad y resultados.
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Itaú
Transformación Ágil exitosa en Banco ITAÚ, institución bancaria privada con más de 95 años de trayectoria y dedicada a la búsqueda continua de la excelencia en la atención y en la calidad de los servicios que brinda.
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OCA
La experiencia de acompañar hacia un nuevo mindset organizacional, en una de las empresas más importantes del sector financiero Uruguayo.
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Roche Farma
Nuevo modelo para liberar el potencial de una Organización ágil, en una de las empresas más importantes del sector farmacéutico.
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Redpagos
La adopción de una cultura agile de trabajo en una de las principales empresas de cobranzas y pagos del Uruguay.
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TESTIMONIOS
El equipo de Peregrinus aportó una metodología clara, prácticas ágiles y facilitación efectiva que hicieron posible conversaciones difíciles sobre prioridades. Nos ayudaron a crear espacios de trabajo donde negocio y tecnología pudieron construir un backlog compartido, tomar decisiones en conjunto y generar un entendimiento común.
Peregrinus nos ayudó en nuestro proceso de transformación, permitiéndonos conocer desde la práctica lo que significa trabajar en modo agile y así cambiar nuestra manera de trabajar.
Peregrinus fue estratégico en la implantación de SCRUM en el área de Engineering de BBVA Uruguay, como agente de cambio externo y como expertos en metodologías ágiles. Fue muy importante que la estrategia de adopción haya sido <<bottom-up>>, con un piloto real donde se lograron resultados empíricos y mejorando el proceso en base a la experiencia.
Con esta experiencia generada junto a Peregrinus se sentaron las bases para el escalado de SCRUM a toda la organizació
Nos llevaron a otro escalón, a generar una nueva forma de trabajar. Peregrinus fue un gran gran soporte para realizar esta transformación y en reconvertir personas. Valoro mucho el conocimiento, el empuje, consejos y la actitud en particular de Magdalena Raffo con su optimismo, sus ganas y su conocimiento técnico .. ¡impresionante!. En OCA ha sido un antes y un después, nos ubica en una nueva posición para los nuevos desafíos por delante.
Peregrinus fue un gran traductor que nos ayudó a entender cómo la agilidad encajaba en nuestro día a día, nos dieron herramientas para acercarnos, como organización, al lugar donde queremos estar, y se convirtieron en unos compañeros de ruta que hicieron este viaje de la transformación mucho más ameno y con mucha buena onda.
