Contexto:
Si tienes personas a cargo y estás intentando que se organicen mejor su trabajo, que puedan ser más productivos y que se conviertan de verdad en un equipo, entonces probablemente te encuentras frecuentemente con desafíos como:
- Se sienten sobrecargados de tareas
- No tienen tiempo para implementar nada nuevo
- Desorden y falta de seguimiento de los pendientes
- Dificultad para entregar y mostrar resultados
- Toman cursos y no logran aplicarlo a su realidad
Esos desafíos son importantes porque te quitan mucho tiempo, y no te permiten hacer tareas de mayor valor para vos y tu empresa.
En Peregrinus desarrollamos el Acelerador de Equipos, un programa de entrenamiento e implementación que te permitirá aumentar la productividad de tu equipo en 6 meses, incluso si están sobrecargados y no tienen el tiempo para hacerlo.
Contenido:
Este Programa sigue nuestro Método Ágil para Transformar a tu Equipo (M.A.T.E), que permite llegar al resultado en 6 módulos:
Activar el cambio: propósito, diagnóstico y acuerdos que impulsan resultados.
Herramientas:
1. Diagnóstico de equipo 5 dimensiones para el alto rendimiento
2. Finding your Why de Simon Sinek
3. 5 disfunciones de un equipo de Patrick Lencioni
4. Team Canvas
Tu nuevo nuevo método de trabajo (M.A.T.E.):
Herramientas:
1. Agilidad y Scrum
2. Sistema M.A.T.E.
3. Herramientas digitales: Miro
Aumentar la productividad de tu equipo:
Herramientas:
1. Tablero Kanban.
2. Limitar el WIP
3. KPIs de productividad.
Lograr mayor efectividad en tu equipo:
Herramientas:
1. OKRs
2. Backlog
3. Matriz de priorización
Acuerdos estratégicos, comunicación efectiva e inteligencia Artificial:
Herramientas:
1. Relacionamiento con stakeholders
2. Conversaciones significativas vs nocivas
3. Feedback como una herramienta estratégica
4. IA: Herramientas y tendencias
Medir el cambio y prepararse para seguir mejorando
Herramientas:
1. Retrospectiva
2. Identificar avances, aprendizajes y mejoras consolidadas
3. Plan para sostener y profundizar lo logrado.
Equipo de expertos:
Gabriel Montero
Digital Transformation | MBA | Agile Expert | Trainer | Docente Universitario
Nicolas López
Enterprise Agile Coach | Digital Transformation Enthusiast | Agile Team Facilitator | Trainer
Leticia Piazza
CX/EX | UX | Design Thinking | Scrum Master
Made by Peregrinus
Nuestros entrenamientos son diseñados en base a lo que sugiere la teoría y a nuestro vasto conocimiento empírico trabajando con equipos de alto rendimiento.
Metodología
Basada en las técnicas de pedagogía internacionales para profesionales provenientes del modelo 4C: Connections, Concepts, Concrete Practice, Conclusions.
In-Company a Medida
Esta modalidad nos permite configurar cursos a medida de las necesidades de nuestros clientes, y así trabajar sobre como adaptar el “agilismo” a la cultura organizacional y situación particular de cada uno de ellos.
TESTIMONIOS
Ha habido un cambio grande en tomar conciencia de lo que es trabajar en un proceso, en un proyecto en conjunto. Los roles se han definido mejor y se ha dado visibilidad a los proyectos que tenemos en común.
Sin duda, para procesos de cambio este programa es muy bueno, porque permite trabajar en equipo de una manera más coordinada y visibilizar también la parte humana.
Lo más valioso de la experiencia fue conocer más al equipo con el que trabajo, desde el punto de vista personal y laboral, y poder darnos espacios de intercambio.
Antes del Acelerador teníamos muchas cosas en marcha, pero poca claridad sobre cómo organizarlas.
A lo largo del proceso logramos ordenar el trabajo, visualizar mejor lo que estaba pasando y darle un método a la forma en que trabajamos (…)
Hoy contamos con una manera mucho más clara de organizarnos, de priorizar y de terminar lo que empezamos.
Eso nos permitió trabajar con más foco, menos desorden y una dinámica mucho más efectiva como equipo.
Entender que no somos los únicos a los que nos pasa esto ayuda mucho, y dedicar tiempo a ordenar la forma de trabajar termina siendo una inversión que se recupera en mejores resultados, mejor clima y mejor organización.
Fue muy valioso contar con un espacio de conversación que en la operatoria diaria no siempre existe. Me ayudó a ordenar ideas, priorizar y alinear los objetivos. Esta metodología ayuda a adaptarse a nuevas maneras de trabajar, con más orden y visibilidad.
Logré organizarme mucho mejor con mis tareas y las tareas del equipo, setear prioridades y alinear expectativas de entregables.
El gran resultado que obtuvimos luego del proceso fue poder ordenar la forma en que trabajamos.
Pasamos de apagar incendios a tener una hoja de ruta clara (…)
Empezamos a separar lo importante de lo urgente y a tener objetivos más claros.
Eso nos permitió avanzar con menos bloqueos, mejorar la coordinación entre las personas y lograr que las tareas realmente se terminen.
Hoy tenemos una forma de trabajo mucho más ordenada, que impacta directamente en nuestros resultados.
