Transformá a tu equipo en solo 6 meses:

Un Coach de Peregrinus acompaña a las personas claves y al equipo en sesiones semanales de trabajo, siguiendo el siguiente método:

Marco de trabajo:

#1

Workshop: Propósito y objetivos

En una serie de workshops, ayudaremos a tu equipo a que defina su propósito, sus objetivos de largo plazo y los objetivos del próximo trimestre, utilizando la metodologías de OKRs (Objective & Key Results).

En estas sesiones, cerramos con un acuerdo de trabajo con el equipo que permitirá alinear expectativas respecto al método de trabajo y la disponibilidad de tiempo real del equipo.

Estos workshops ayudan a comenzar a gestionar desde lo que realmente somos capaces de hacer, pudiendo encontrar una forma distinta de lograr resultados sostenibles en el tiempo.
#2

Mentorías especializadas y a medida

Implementamos un ciclo de mentorías donde guiamos y facilitamos las distintas reuniones del equipo:

Son 6 ciclos en total, donde cada ciclo se compone de 4 semanas de trabajo de acuerdo a la siguiente estructura:
* Semana 1: 4 horas de trabajo junto al equipo, donde el experto en Agilidad de Peregrinus ayuda al equipo a transparentar los resultados del ciclo, realizar una reunión de mejora continua y planificar un nueevo ciclo de trabajo.
* Semana 2 a la 4: 1 hora de mentoría para consultas y trabajo con el equipo.

#3

Workshop: Transparentar resultados y capitalizar aprendizajes

En este workshop solemos invitar a los principales involucrados para poder visualizar el avance y los resultados conseguidos. Con todo lo anterior, facilitamos una conversación estructura que permita generar aprendizajes del equipo y que se puedan capitalizar en el resto de la Organización.

¿Qué incluye este método?

  • 11 horas de Workshops personalizadas para tu equipo.
  • Diagnóstico del equipo.
  • Más de 40 horas de mentorías especializadas por un equipo de Agile Coaches expertos en transformaciones organizacionales.
  • Plan de trabajo concreto para ir adoptando los nuevos hábitos de equipo de forma sostenida.

¿Qué resultados puedo esperar?

La simplicidad del proceso y reglas claras guiadas por un persona con experiencia, acorta el camino y acelera los resultados. Este forma de adoptar nuevos hábitos, hemos validado que permite:

  • Alinear tus expectativas con las del equipo y cliente.
  • Mejorar los resultados de negocio, al lograr priorizar y poner foco.
  • Bajar costos financieros por retrasos en la entrega de los proyectos.
  • Sentir alivio por no tener que estar encima de los temas para que avancen
  • Aumento de la motivación del equipo al lograr resultados e instalar una sistemática de trabajo más ordenada.
  • Poder liberar tiempo en la semana de tareas de coordinación de tu equipo, a través de encontrar un sistema de trabajo ágil adaptado a la realidad de tu Organización.

¿Cómo sé si este método es para mi equipo?

Si te ves reflejado en algunas de las siguientes situaciones, este método te va a ayudar:

  • Mi equipo está en muchos desafíos a la vez y por momentos, nos sentimos desbordados.
  • Entiendo que Agilidad y Scrum podría ayudarme, pero mi equipo no está 100% dedicado a un mismo proyecto.
  • Por momentos reina el caos y el desorden.
  • Siento que tengo un gran equipo y que estamos desaprovechando su potencial.
  • Me encantaría poder delegar más pero no encuentro la forma entre tanta carga operativa.

Equipo de expertos

Trainer

Nicolás López

Enterprise Agile Coach | Digital Transformation enthusiast

Certified Scrum Master | Professional Agile Coach | Agile Team Facilitator | Certified Scrum Product Owner | Certified Product Manager | Team Kanban Practioner | Kanban System Design | Kanban Systems Improvement | Kanban Management Professional.

Ha colaborado en la transformación organizacional de grandes empresas del rubro financiero como Naranja y Red Link. Su principal propósito es colaborar con las organizaciones para generar entornos de trabajo colaborativos y equipos ágiles de alto rendimiento. Siempre con una visión sistémica, fundamental para lograr un cambio global y sustentable, en la era de la transformación digital favoreciendo la orientación a resultados.

Trainer

Gabriel Montero

Digital Transformation | MBA | Agile Expert | Coach de personas y equipos.

Professional Scrum Master | Professional Scrum Product Owner | Certified Scrum Developer | Certified LeSS Basics | Certified Coach | Certified Facilitator of the LEGO® SERIOUS PLAY® Method.

Desde el 2015 ha entrenado a más de 1500 personas, acompañado a más de 20 equipos en su evolución y ayudado en la transformación organizacional a empresas de distinto tamaño y diversas industrias.

¿Cuándo podríamos comenzar a trabajar con Peregrinus?

Por ahora los cupos están llenos. Dejanos tus datos de contacto y te contactamos a la brevedad.

Made by Peregrinus

Nuestros entrenamientos son diseñados en base a lo que sugiere la teoría y a nuestro vasto conocimiento empírico trabajando con equipos de alto rendimiento.

Metodología

Basada en las técnicas de pedagogía internacionales para profesionales provenientes del modelo 4C: Connections, Concepts, Concrete Practice, Conclusions.

In-Company a Medida

Esta modalidad nos permite configurar cursos a medida de las necesidades de nuestros clientes, y así trabajar sobre como adaptar el “agilismo” a la cultura organizacional y situación particular de cada uno de ellos.

TESTIMONIOS

Consideramos que nuestra experiencia con Peregrinus fue extremadamente importante y altamente recomendable para todas aquellas empresas que no estén utilizando una metodología de trabajo clara, con el fin de lograr un mejor proceso de trabajo que desemboque en mejores implementaciones y equipo más motivados.

Marcelo Blanco

CEO | Xseed

El gran resultado obtenido luego de la intervención de Peregrinus fue instaurar el hábito de llevar adelante conversaciones que no se realizaban antes, en especial entre áreas distintas de nuestra organización. Generando un impacto notorio en los resultados del negocio, en especial en lo referente a la satisfacción de nuestros clientes y los tiempos de entrega.

Juan Pablo Nuñez

Gerente de Tecnología | RedPagos

¡Un placer trabajar con el equipo de Peregrinus! Tuvimos el desafío de tener que hacer todas las instancias de manera remota y logramos cumplir con el objetivo que teníamos como equipo.

Florencia Lecueder

Directora de Transformación | Itaú

Un desafío que se presenta en el ciclo vital de toda empresa es que los procesos de innovación y desarrollo de producto convivan del mejor modo posible con los procesos de negocio (marketing, ventas, soporte a cliente, entre otros). En ese sentido, Peregrinus nos ayudó a conseguir eficiencia en el uso de recursos y máxima productividad de equipos.

Guillermo Tabares

Cofounder & CEO | AVEDIAN

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